Вопрос, с которым сталкиваются руководители всех растущих компаний: вводить регулярные отчёты или нет? До определённого момента удавалось справляться без них, но объёмы работ растут, члены команды уже не умещаются за одним столом и не успевают обсудить дела за утренним кофе, а часть задач вообще отдана сторонним людям. Что делать? Ввести систему отчётов и стать бюрократом в глазах друзей или оставить всё как есть и наблюдать, как команда теряет видение проекта? Ответ, вероятно, в том, как поставлен вопрос. Кто сказал, что отчёты решат все проблемы? Кто сказал, что система, позволяющая обмениваться информацией о ходе работ, подразумевает недоверие? Об этом Empatika TV #17. Less